蘭州新區商投集團慧達公司黨支部始終堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。2018年被蘭州新區組織部評為國有企業黨支部建設標準化示范點，2020年被蘭州新區組織部命名為黨支部建設標準化三類示范點，2021年被蘭州新區組織部評為先進基層黨組織。

　　緊扣支部建設，促進黨建工作提質量

　　夯實思想教育。充分利用“一陣地兩平臺”，堅持“線上+線下”同步開展政治理論學習，“常規+創新”多形式舉辦主題黨日活動，分系統、分領域進行全員技能培訓，開展各類培訓活動70多期，累計培訓員工上萬人次。

　　強化組織建設。探索形成“11234”黨建工作模式，創新推行“235”工作法、清單工作法、四維學習工作法，形成黨建工作特色，打造黨建亮點品牌，切實將黨建工作融入到公司生產經營中。制定完善黨支部制度26項，切實做到制度管人、流程管事。配備專業黨務人員，不斷提升黨建專干素質，增強黨建工作實力。

　　加強陣地建設。配置黨員活動室，配齊硬件設施，制度規范上墻，充分利用辦公區域走廊，打造“黨建文化長廊”宣傳陣地，營造濃厚氛圍。

　　抓好隊伍建設。嚴格把關，重點將綜合素質高的業務骨干發展為黨員，結合“兩優五星”流動紅旗評比檢查，每月對黨員盡職履職情況進行跟蹤考核，以德、能、勤、績、廉為標準，客觀公正選人用人。同時，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，設立黨員示范崗、黨員責任區，通過典型帶動、以點促面，不斷增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　強化內控管理，推動從嚴治黨見實效

　　完善風險防控。緊緊圍繞“黨要管黨、從嚴治黨”要求，以“制度建設年”“制度落實年”為載體，持續排查廉政風險點，梳理權力清單44項，完善各類經營管理制度123項，為公司生產經營提供制度保障。

　　嚴格督辦管理。成立督查小組，通過線上線下督辦、下發督辦清單等多種方式，切實讓責任人緊張起來，有力推動公司經營指標、項目建設、基礎管理等工作落實落地。

　　狠抓作風建設。開展專項巡查、紀律作風大整頓等活動，營造“轉作風優環境”的濃厚氛圍，樹立了肯定成績、鼓勵先進的鮮明導向。

　　注重文化建設，樹立文明和諧新形象

　　強化形象宣傳。將公司核心價值觀、企業使命、企業愿景等總結提煉形成具有慧達特色的企業文化，促進公司上下形成統一價值取向，提升公司職工向心力凝聚力。同時，充分利用互聯網陣地，從不同層面、不同角度挖掘公司經營亮點，確保宣傳報道與經營發展一同開展、一同落實。

　　抓好網絡意識形態。成立專項工作小組，旗幟鮮明地開展意識形態領域斗爭，加大信息傳播審查力度，努力在公司上下營造“積極向上，文明和諧”的工作氛圍。

　　突出黨建引領，弘揚干事有為主旋律

　　突出先鋒作用。推行“黨員+”工作模式，在疫情防控期間，秉承民生要托底、交通要暢通、市場保供應的初心，蘭州新區進口商品批發中心、中油商投、慧達出租車公司積極發揮作用，實現“不打烊、不斷供、不停運”，全力以赴配合打贏疫情防控阻擊戰。

　　深化志愿服務。堅持踐行“達善社會”的企業理念，常態化組織開展敬老慰問、捐資助學等志愿服務活動，累計募集愛心基金78000余元，為失地農民提供出租車司機、超市導購等崗位500多個，參與異地搬遷志愿服務7次，連續七年開展“愛心送考”活動。

　　圍繞中心工作，促進生產經營上臺階

　　著力破解公司經營發展中的困難和瓶頸。在補強發展短板、增加有效供給、降低企業成本等方面精準施策，一項一項補短板、強弱項、促提升。截止2022年第三季度末，實現營業收入282.43億元。優化現代商貿物流全產業鏈，糧油貿易產業初具規模，建材、煤炭貿易鏈條日趨成熟穩定，建成投運蘭州新區進口商品批發中心、西北公共衛生應急物資儲備庫、加油氣站等項目，彩虹城B區商鋪出租率達到92.13%，150輛出租車全部實現網約化，項目推進和業務發展均取得新突破。

　　強基固本筑堡壘，凝心聚力擔使命。新征程上，商投集團慧達公司黨支部將凝心聚力、開拓創新，履職盡責、擔當作為，以高質量黨建推動高質量發展，譜寫公司經營發展新篇章。(展 翔）