2022年以來，長慶油田天然氣評價項目部以深化QHSE體系建設為主線，通過壓實QHSE目標責任、推進安全生產責任制、加強安全環保制度建設等措施，持續夯實QHSE管理基礎，推動QHSE管理體系有效運行。

　　壓實QHSE目標責任

　　牢固樹立“管業務必須管安全”的思想意識，按照“一崗雙責、失職追責”的工作要求，圍繞油田公司2022年QHSE工作要點，推進直線責任歸位，將“四條紅線”“六項較大風險”“五個零容忍”“三個十大禁令”的管控要求納入到各部門、項目組各崗位，編制QHSE目標責任書，將6類19項目標責任進行落實分解，組織全員簽訂QHSE（消防）責任書、QHSE承諾書114份，做到了事項明確、指標量化、考核有據、責任壓實，營造了“安全工作齊抓共管”的良好局面。

　　推進安全生產責任制

　　落實“三管三必須”工作要求，針對崗位性質、業務特點等，建立各級領導和各類崗位的安全生產責任清單117份，副科級以上領導干部個人安全行動計劃18份，深入推進安全生產全員履職，構建起了以生產經營安全風險管控為核心，責任覆蓋全面、邊界清晰、上下銜接的“一崗一清單”安全生產責任體系，嚴格照單履責、失職追責，切實有效推動各級責任落實。

　　加強安全環保制度建設

　　堅持制度建設為引領，厘清制度流程、制度執行、追溯問題源頭，對標梳理油田公司安全環保類制度標準200余項，制定項目部QHSE管理制度35項、建立健全QHSE管理手冊，通過制度建立、完善體系，引導全員明知責、知風險、守規章，規范QHSE一體化運行。同時，通過落實QHSE委員會會議、QHSE業績過程考核、QHSE培訓、全員安全環保記分管理、QHSE履職能力評估等制度，全面規范各級各崗位履職，切實提高全員QHSE意識，從根本上夯實安全生產管理基礎。（劉效杰）