2022年以來，長慶油田天然氣評價項目部以“五項機(jī)制”建設(shè)為抓手，多措并舉強(qiáng)化安全環(huán)保管理，從源頭上預(yù)防安全環(huán)保風(fēng)險，實現(xiàn)了全年安全環(huán)保“零”事故。

　　建立“安全經(jīng)驗”分享機(jī)制

　　按照“五個安全”管理理念及安全經(jīng)驗分享要“堅持下去、養(yǎng)成習(xí)慣、形成文化”的要求，在生產(chǎn)例會、QHSE委員會議等重要會議前常態(tài)化落實“安全經(jīng)驗”分享制度，做到常警示、重防范，引導(dǎo)全員反思自省、汲取事故教訓(xùn)，激發(fā)員工敬畏生命，由“被動遵章”向“主動守規(guī)”轉(zhuǎn)變，形成“不想違”的思想自覺，確保警鐘長鳴、防微杜漸，嚴(yán)防事故事件的發(fā)生。

　　建立“四不兩直”監(jiān)督機(jī)制

　　堅持問題導(dǎo)向，按照制訂方案、現(xiàn)場檢查、管理追溯、督辦整改的程序，以“兩表一單”“五個零容忍”、三個“十大禁令”“四條紅線”“六項較大風(fēng)險”等為檢查重點，對典型問題進(jìn)行曝光、記分考核、督辦整改。全年開展“四不兩直”檢查56次，督辦安全環(huán)保工作96項；組織開展燃?xì)狻⒕亍⑷刖牧系葘ｍ棛z查43次，查改問題352項，全面落實了監(jiān)管責(zé)任。

　　建立QHSE“兩說清”“三不違”機(jī)制

　　深入踐行安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，嚴(yán)格落實新“兩法”法律法規(guī)，規(guī)范QHSE規(guī)章制度執(zhí)行，通過事故隱患領(lǐng)導(dǎo)講，崗位風(fēng)險隱患員工說，打造“不敢違”的高壓態(tài)勢，構(gòu)建“不能違”的監(jiān)管格局，形成“不想違”的思想自覺，實現(xiàn)事故防控關(guān)口前移、安全防線重心下移。全年開展單位事故隱患領(lǐng)導(dǎo)講6次，崗位風(fēng)險隱患員工講32次。

　　建立“1241”應(yīng)急處置機(jī)制

　　堅持以人為本、依法合規(guī)、上下銜接的原則，以應(yīng)急處置為核心、明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施，編制生產(chǎn)安全、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，建立“1241”應(yīng)急處置機(jī)制及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡，開展應(yīng)急培訓(xùn)，突出井控實戰(zhàn)演練、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置，積累應(yīng)對突發(fā)事件實戰(zhàn)經(jīng)驗，確保突發(fā)險情能快速、高效和安全處置。全年開展應(yīng)急培訓(xùn)20期，各類應(yīng)急演練66次。

　　建立雙重預(yù)防機(jī)制

　　始終把承包商監(jiān)管作為安全生產(chǎn)第一大要務(wù)、井控風(fēng)險作為第一大風(fēng)險，對照安全生產(chǎn)15條硬措施“56個是否”“三個專項集中整治”等，全面開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動，排查各類安全環(huán)保風(fēng)險，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級監(jiān)督管理制度，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，做到重大風(fēng)險隱患排查見底、防范治理措施落實到位。全年開展各層級自查自改34次，檢查重點區(qū)域、重點施工作業(yè)場所246隊次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題隱患362項。（劉效杰）