近期，面對炭素市場下行壓力，方大炭素積極迎接市場挑戰，敢于攻堅克難，持續開展降本增效活動，用降本增效的“金點子”為企業帶來大收益。

　　充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，以“一分錢不嫌少”的精神，堅持精細化管理的理念，嚴密組織，開展“跑、冒、滴、漏”排查工作，對漏氣、漏水、漏油等現象集中大排查、大整改，全方位堵塞“跑、冒、滴、漏”現象，從一點一滴上節約成本，堵塞成本漏洞。以焙燒廠為例，該廠各車間調溫班不僅負責調控使用天然氣，更擔負著節約天然氣成本的重任。調溫班的員工們積極動腦筋、想辦法，從精細化管理入手，在實際操作中一點一滴挖掘降本“金點子”，制定節約天然氣措施。針對爐室密封、系統負壓、高溫階段溫度調整、轉彎爐室溫度調節等，不斷完善調溫精細化管理方案，強化員工精心操作，采取嚴格爐室密封，縮短上蓋時間，減少爐室溫度波動，快速保證爐室溫度恢復等有效措施，一點一點節約天然氣。

　　改善工藝提升效益。該公司加工廠炭磚車間員工針對車間產生的炭磚短尺物料，積極尋找使用和改制的方向，經過車間的不懈努力，1至5月份炭磚車間共計完成改制產品137.44噸，為公司的降本增效作出了積極貢獻。公司各車間部門圍繞降成本核心工作，依靠員工的智慧和力量，努力在降成本方面取得實質性突破和進展。在保證安全、環保、質量的前提下，充分挖掘各工序、各環節降成本潛能，組織技術人員進行專題攻關，努力破解影響質量和成本控制的難點問題，通過產品質量改進和提升，達到降成本的目的。

　　降成本，自己能干的自己干。該公司消防隊積極響應公司降本增效的號召，以“一分錢不嫌少”的精神，自己能干的事絕不花錢請別人來干。6月份，對消防車氣路檢查、車身補漆、更換密封膠、更換反光條等維修工作自己動手干。還組織消防隊員義務開展粉刷墻面、門窗，維修辦公區域設施等，為公司節省了6000多元各類費用支出，受到一致好評。降本增效是謀求生存發展最有效的舉措。該公司組織員工積極開展修舊利廢工作，教育員工牢固樹立精打細算、過緊日子的思想。堅持精細化管理理念，發動全體員工從小事做起，從細節做起，嚴管細摳。牢固樹立市場意識、危機意識、競爭意識，增強全員成本意識、責任意識和主人翁意識，全力以赴補短板、解難題、搶機遇、促發展。