瓜州縣認真落實省委、市委關于關心關愛干部營造干事創業良好環境的部署要求，堅持以“嚴管厚愛結合、激勵約束并重”為原則，以“強化教育培養、解決實際困難、加大正向激勵、堅決容錯糾錯、注重關懷幫扶”為重點，把關心關愛干部落實到“抓學習促提升、抓執行促落實、抓效能促發展”行動上來，大力營造干事創業良好環境，激勵迸發廣大干部展現新擔當、實現新作為的強大動力。

　　強化教育培養，錘煉本領“善作為”

　　聚焦干部教育培訓需求，制定印發干部教育培訓規劃，分年度制定培訓計劃，采取“走出去+請進來”“線上＋線下”“省內+省外”“課堂講授+現場教學”等方式，先后舉辦培訓班96期，培訓黨員干部1.5萬余人次，有效解決領導干部業務知識欠缺、專業能力不足問題。注重加強干部教育培訓主陣地建設，打造以紅西路軍安西戰役紀念館、蘑菇臺軍事會議舊址為主的黨史教育基地，投資新建集理論宣講、學術報告、教育培訓為一體的干部教育培訓陣地，有效解決干部培訓場地受限難題。

　　大力實施年輕干部“墩苗”計劃、鄉村干部“鑄魂淬火”培育工程和鄉村干部“雙掛雙學雙提升”培養計劃，每年動態選派100名左右年輕干部到鄉村振興、項目建設等重點領域“墩苗”歷練，86名村干部“上掛”鄉鎮跟班學習，83名鄉鎮干部“下掛”到村蹲點指導，84名年輕干部駐村幫扶，組織124名村組干部參加大中專學歷提升教育，推動干部工作能力和綜合素質雙提升。

　　解決實際困難，消除顧慮“愿作為”

　　堅持把解決干部“安居”問題作為優化環境、穩定隊伍的務實舉措，整合資金2.6億元實施“暖居工程”，在全省率先全覆蓋建設13個鄉鎮693套干部周轉房，實現鄉鎮干部人均一套標準間，同步配套建設“五小”工程，極大提升了鄉鎮干部的幸福感和獲得感。高標準建成急需緊缺人才“鳳凰公寓”274套，計劃分兩期建設企業人才“梧桐公寓”500套，累計為247名無房職工發放公租房補貼150余萬元，努力讓干部“住有所居”“住有宜居”，確保住得好、有干勁。

　　聚焦鄉鎮干部反映的“與親人聚少離多”“無暇照顧老人子女”等現實問題，通過組織調整、工作調動、積分制選調等方式，先后將79對夫妻雙方均在鄉鎮工作的干部，按照個人意愿將其中一方調整進入縣城工作，有效緩解了照顧家庭壓力。創新實施“團聚工程”和“歸巢計劃”，針對夫妻或戀愛雙方不在一個縣域工作長期分居的問題，主動篩查、優先考慮，先后將8名瓜州縣外工作干部協調調入本縣相關單位工作，實現家庭團聚，堅定了異地分居干部扎根瓜州、服務瓜州的決心和信心。

　　加大正向激勵，激發熱情“想作為”

　　牢固樹立“憑能力用干部，以實績論英雄”的鮮明選人用人導向，注重提拔使用打硬仗、扛重活、攻難關、干成事的干部，每年提拔重用在鄉村振興、招商引資、項目建設等急難險重崗位干部占到提拔總數的80%以上。充分運用職級晉升激勵作用，著力將敢于擔當作為的“排頭兵”、腳踏實地的“實干家”、默默奉獻的“老黃牛”作為重點晉升職級人選，先后晉升公務員職級和事業干部職員等級300余名，有效激勵干部干事創業、擔當作為。

　　充分發揮考核指揮棒作用，依據年度考核結果，對235名優秀公務員予以嘉獎、為連續三年優秀的27名公務員記三等功，營造了獎勤罰懶、獎優罰劣的良好氛圍。探索開展共產黨員“政治生日”活動，通過重溫入黨誓詞、許下“政治生日”心愿、贈送“政治生日”賀卡等方式，激勵黨員牢記黨員身份、樹牢黨員意識。制定印發《瓜州縣干部榮譽退休工作制度（試行）》，采取舉辦榮退儀式、發放感謝信、留念合影等方式，累計為12名干部舉辦榮譽退休儀式，切實提升了退休干部的榮譽感、幸福感和歸屬感。

　　堅決容錯糾錯，鼓勵保護“敢作為”

　　努力營造“鼓勵創新、寬容失敗”的良好氛圍，制定印發《瓜州縣黨政干部容錯糾錯實施辦法（試行）》《瓜州縣干部澄清正名機制實施辦法（試行）》，準確把握“三個區分開來”要求，加大宣傳落實力度，對受到不實舉報的，在適當范圍內及時予以澄清正名；對造謠污蔑、誣告陷害的，堅決予以打擊，造成嚴重影響的依規依紀嚴肅查處，主動為敢擔當能干事的干部公開正名、撐腰鼓勁，切實保護干部干事創業的積極性。

　　堅持“有錯必糾、有過必改”原則，探索建立“干部提醒卡”制度，結合領導點評、分析研判、考核考察、線上測評結果，每年定期梳理形成科級干部提醒事項，為全縣800余名科級干部一對一、點對點發放《干部提醒卡》，通過組織提醒讓每一位科級干部充分認識自身不足，堅決防止小問題釀成大錯誤。

　　注重關懷幫扶，凝聚人心“甘作為”

　　積極夯實筑牢干部干事創業的健康屏障，從健康體檢、醫療保健、服務保障、人文關懷等方面用足用好政策紅利，健全完善干部定期體檢制度，每年保障體檢專項經費500余萬元，科學設定“自選+必選”體檢清單，切實讓干部全面了解自身健康狀況。嚴格落實領導干部重大傷病情報告制度，對在工作崗位突發重大疾病、因公發生意外事故的干部，第一時間給予幫扶救助，讓黨員干部深切感受到組織的關心和關懷。

　　大力推行領導干部帶頭休假制度，定期督促應休盡休，對不嚴格落實休假制度的單位和主要負責人下調績效獎金；對因工作原因無法安排正常休假的干部，足額發放未休假補貼，確保干部帶薪休假落到實處。認真落實領導干部定期走訪慰問、談心談話制度，每年下撥慰問經費40余萬元，在元旦、春節、“七一”等節假日期間開展走訪慰問，做到老黨員、生活困難黨員、因公犧牲烈士家屬慰問全覆蓋，讓干部切實感受到組織的關懷和溫暖。