2024年首季“開門紅”戰鼓敲響以來，嘉峪關農商銀行認真貫徹落實省農信聯社2024年“開門紅”會議精神，早部署、細謀劃、嚴落實，開好局、起好步。1月末，各項存、貸款分別達52.49億元、42.41億元，完成“開門紅”任務的131.6%、175.6%。存貸款客戶拓展等主要任務均排名全省農信機構前列，連續三周榮獲個人貸款“周擂主”。

　　周密部署“早”行動

　　全行牢固樹立“開局就是決戰，起步就是沖刺”的理念，超前部署，快速行動，確保起步“開門紅”。一是方案制定“早”。在充分調研討論基礎上，去年11月下旬便開始著手“開門紅”業務競賽方案擬定、配套產品研發、績效考核方案的擬定，并分別通過黨委會、周例會等會議形式，對方案內容、考核標準、指標設置等進行詳細研究，確保方案可行性，可操作性強。二是客戶儲備“早”。領導班子未雨綢繆，提前2個月進行謀劃，分頭帶隊深入44戶重點優質企業，積極進行客戶評級授信，主動聯系客戶資金需求，為新年“開門紅”打好堅實基礎。三是動員安排“早”。省農信聯社“開門紅”啟動會召開后，行黨委立即行動，專題研究制定方案、分解任務、細化措施，召開動員大會安排部署，確保全行干部員工統一思想、上下同欲，步調一致、力出一孔，全力抓好“開門紅”。

　　精心籌劃“快”開局

　　為全力跑好“第一棒”，農商銀行黨委不斷深化主題教育調研成果，精心謀劃各項措施。一是目標分解“快”。機關部門、網點充分結合競賽方案、營銷活動等方案要求，立足自身工作實際，快速分解任務，重點圍繞資金組織、貸款投放、客戶拓展等重點工作進行再部署、再安排，確保目標明確，行動迅速。二是氛圍營造“快”。“沖鋒號”吹響后，全行迅速響應，通過張貼海報、展板宣傳、扮靚廳堂等方式，迅速布局，營造熱烈濃厚氛圍。三是外拓營銷“快”。為搶抓春節前有限時間，全體員工積極深入街道社區、商圈市場、小微企業走訪宣傳，主動對接新老客戶新需求，實現存量客戶的挖掘和新增客戶的持續跟進。

　　措施落地“實”見效

　　為進一步做好全員營銷工作，領導班子主動深入一線開展任務督導，確保各項措施見實見效。一是督導跟進“實”。領導班子與條線部門主動深入一線督導，與網點員工共同分析市場、細分客戶、明確對策，通過實時發現問題，及時出臺對策彌補短板，不斷提升市場競爭力。領導班子成員充分發揮首席客戶經理職責，牽頭營銷大額存、貸款客戶，全力推動“開門紅”。二是考核激勵“實”。為最大程度激發全員奮斗熱情，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，建立“周通報”“月評比”業績考核機制，并將考核結果與評先評優、績效獎勵掛鉤，強化指揮棒作用。三是保障支撐“實”。領導班子成員分赴網點開展節日慰問、現場調研，并及時優化網點營業人員組合，確保廣大干部員工能夠全心全力投入“開門紅”活動中，上下聯動促發展，全力實現“開門紅”。

　　新起點開啟新征程，新目標賦予新使命，嘉峪關農商銀行將舉全員之力、聚全員之智，以更加堅定的決心、更加高昂的斗志、更加務實的作風，全力決勝2024業務“開門紅”。