國網甘肅電力黨校（培訓中心）深入貫徹落實公司黨委工作部署，緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線，瞄準公司著力培養高端技術技能人才戰略布局，發揮培訓中心中樞職能，合理調配“大培訓”各種資源，全面落實培訓體系優化提升相關要求，助力培養高素質人才隊伍。

　　聚焦培訓質效提升 強化技能實操培訓

　　深入開展培訓需求調研，精準“把脈”員工培訓需求。單位先后赴定西、甘南、武威、超高壓公司等公司系統多家單位調研，精準把握基層單位培訓需求，推進現場培訓有效落地。

　　科學開展分層分類實施，精準“滴灌”提升培訓有效性、前瞻性、針對性開展技術、技能類送出培訓。4月至5月，以線上線下相結合的方式，有序開展技能人員祁連換流站年檢現場培訓、帶電檢測等現場培訓，覆蓋運行、一次、二次多個專業，切實提升一線員工技能水平，培養直流專業人才。6月，承辦中國電科院—省公司2024年青年人才托舉培訓班，持續完善高端人才聯合培養新途徑和培訓模式。全面開展“職工大講堂”，拓展培訓覆蓋面。有效開展項目制管理，嚴格按照“周跟蹤、月總結”模式，精準管控培訓開發項目進展。

　　聚焦培訓資源建設 實化軟硬件資源支撐

　　推動資源開發共享，激發全員學習動能。通過“日監管+周通報”相結合的方式，協同各單位完成417項2023年培訓開發項目成果上傳國網學堂。滾動更新全省培訓資源清冊，新增實訓資源10余項、軟件資源460余項，以中心各類實訓資源為突破口，率先在全省范圍內發布共享培訓中心實訓資源。配合公司人資部完成2023年認證和續認證兼職培訓師認證工作，依托國網學堂甘肅專區導入專、兼職培訓師信息1280余條。

　　加快培訓數字化轉型，賦能培訓管理。3月，優化管理工具，全面貫通培訓管理數字化流程，實現培訓班“一站式”管理。優化“隴源掌培”線上應用和輔助管理及考試平臺，高質高效支撐公司各類考試競賽。持續推進“國網學堂甘肅專區”7大模塊開發建設，貫通專兼職培訓師、全生涯學習、員工檔案、工培一體、項目管理，初步實現全過程數據分析應用。利用平臺數據優勢，實現了員工資歷學歷、職稱、技能等級、專家人才、執（職）業資格、培訓學習等10余個維度業績數據歸集，形成全量培訓檔案。

　　聚焦優質人才選育 深化人才培養評價

　　充實專家智庫，筑牢人才基礎。編制2023年度公司人才隊伍分析報告，摸底公司人力資源現狀。充分發揮人才“伯樂”作用，開展2023年度三級專家人才選拔，新晉2023年三級專家20余名。組織開展2023年省公司級青年托舉人才申報、業績審核工作，評選青年托舉工程人選140人。依托國網學堂及人資2.0系統構建專家庫，信息入庫公司級專家270余位。

　　深化人才動能支撐，用好用活人才。發揮三級專家引領作用，創新開展“一人一策”培訓模式，優化再造高端人才培養體系。組織中高級技術資格評定，著力培養產生一批省級技術能手和技術標兵。分級、分類、分單位對管理人員、技術人員、技能人員崗位能力進行科學評價分析，進一步提升員工崗位勝任能力。完善“應知應會”達標題庫，增強題庫針對性、實用性。

　　聚焦管理效率提升 優化培訓業務流程

　　緊扣“人資部門搭臺、專業部門唱戲”的工作理念，編制形成公司級、地市層級《培訓管理網絡組成表》，長期掛接在“隴電學堂”，進一步健全“縱到底、橫到邊”培訓管理網絡體系。按照公司人資部下達的《“工培一體”等培訓工作指引》要求，統一下發現場實訓操作流程和各類材料模板，不斷完善數字化業務流程，加強實訓全流程在線管理。持續推進培訓工作“日早會”“周總結”“月例會”“月總結”管理制度，集中梳理培訓工作法律規章制度標準，按照工作職責、培訓資源兩個維度形成50余類、580余項清單。

　　嚴格培訓班級管理，弘揚優良校風教風學風。以黨的理論教育、黨性教育和履職能力培訓為重點，優化教學布局，做少做精三四級領導人員輪訓。優化入學教育宣傳片，制作涵蓋黨紀學習教育、合規、安全等內容的入學宣傳片。制定工作人員《七不準》、學員《十自覺、十嚴謹》安全紀律承諾書，實施送培單位組織部、公司組織部、黨校班主任的學員考勤“三報備”及導課、開課、結課等機制，在主體班次學員出勤率、研討參與率、金句提報率、小組咨詢報告提報率、學習心得提報率均上管理實現“六個100%”。同時，在傳統紙質評估的基礎上，積極擁抱數字化轉型，開發國網學堂甘肅專區的評估模塊，有效提升培訓效果評估效率，為培訓管理的持續優化奠定堅實基礎。