“2024年全年實現營業收入38.72億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.86億元。”4月26日，方大炭素發布了2024年度報告。在炭素市場形勢極其嚴峻，生產經營工作面臨巨大挑戰的不利情況下，這一成績的取得來之不易，彰顯了公司強大的韌性和發展實力。方大炭素精準施策，采取一系列強有力的措施，通過大力推進精細化管理，深挖內潛，全面開展全員降本增效，積極應對不利和挑戰，實現了逆勢突圍，促進了企業穩定健康發展，進一步鞏固了在炭素行業的領軍地位。降本增效已然成為方大炭素克服困難，增強市場競爭力的一把“利器”。

　　黨建引領筑牢攻堅根基

　　2024年至今，國內外炭素行業遭遇“冰凍期”，市場形勢嚴峻復雜，需求疲軟、價格持續走低。作為全球炭素行業的龍頭，方大炭素面臨自改制以來最嚴峻的挑戰。

　　在“活下去”成為企業首要命題的關鍵時刻，方大集團副總裁、方大炭素董事長馬卓發出動員令：“降本增效永遠在路上”“干毛巾也要擰出三滴水！”一場關乎企業存亡的降本增效攻堅戰全面打響。從去年開始，2400多名方大炭素人以“刀刃向內”的勇氣、“顆粒歸倉”的執著，在逆境中開辟出一條提質降本、創新增效的高質量發展之路。

　　面對噸成本再降低10%的硬指標，方大炭素黨委精準把脈，構建起“黨委領航、支部攻堅、黨員沖鋒、全員參與”的四級聯動機制。公司財務部帶頭制定出臺《噸成本降低10%專項方案》，將降本目標分解至采購、生產、管理等七大板塊，細化出126項具體措施。財務部門創新推出《降本增效措施跟蹤表》，通過“周跟蹤、月考核、季評估”的動態管理，確保每項舉措落地見效。

　　“降本不是選擇題，而是必答題。”公司黨委將工作的觸角深深插入降本增效工作之中，以“黨建+降本”的運作方式同步啟動“共產黨員降本創效工程”，設立黨員責任區58個、攻關項目112項，讓黨旗飄揚在降本一線。公司工會每季度組織召開降本增效經驗研討交流會，挖掘降本增效項目46個，創造經濟效益100多萬元。數據見證全員力量，僅2024年員工提出合理化建議520項，實施小改小革200項，修舊利廢創效243.62萬元。技術研發部工藝員、共產黨員余東帶領團隊攻克大規格電極接頭裝爐工藝難題，單此一項實現創效9.5萬元。加工廠電氣技術員、共產黨員連旭亮憑借精湛的技術，針對52A機床觸摸屏主模塊頻繁故障的問題進行創新改造，為企業節約2.75萬元的備件成本。降本一線黨員閃動的身影，印證了黨建與生產經營深度融合的強大動能。

　　涓滴成海匯聚磅礴力量

　　在方大炭素，降本增效早已超越管理范疇，升華為全員自覺行動的文化基因。2024年，設備部王楠帶領筑爐班上演“舊磚新生”的奇跡，從石墨化爐大修廢料中“淘”出148.6噸可用耐火磚，節約采購費用33.36萬元；焙燒廠電工陳正林化身“節能偵探”，通過改造熱媒油爐加熱方式年省電費2萬元；石墨化廠配料工馬秉龍受“種植牙”啟發，發明抓斗“植牙術”，讓價值3萬元的報廢設備重獲新生……這些閃耀著智慧光芒的“金點子”，正是愛崗敬業精神的生動注腳。

　　從檢測中心自主修復熱膨脹儀節約2萬元，到加工廠炭新車間創新磨削工藝降本62萬元，方大人用“針尖削鐵”的極致精神，將降本基因融入每個崗位。

　　多點突破激活增效引擎

　　技術創新驅動質效雙升。壓型廠5號壓機涼料系統改造提前35天投產，新型設備使糊料溫差控制在±2℃，產品合格率提升1.2%；信息自動化部自主升級振動成型機控制系統，節約外委費用46萬元的同時，實現工藝數據全流程自動化采集。這些硬核改造背后，是方大炭素每年投入研發費用超億元、獲得專利授權80項的創新底氣。

　　智慧運營深挖管理紅利。2024年，生產部推行“原料不落地、產品不外倒、成品不入庫”的“三不”策略，減少倒運費70.22萬元；生產部通過競價談判使物流成本同比下降6%，全年降本313萬元；動力車間巧用“峰谷平”電價政策，月省電費7614元。精細化管理的觸角延伸至每個角落，辦公用紙都實行“雙面打印+電子審批”等措施，有效降低了管理費用。

　　綠色轉型培育新增長極。2024年，石墨烯研究院自制鋼排管暖氣包降本1.8萬元；設備部修復潛污泵節約10萬元；焙燒廠員工自制燃燒架節約10萬元。在“雙碳”戰略引領下，方大炭素正將降本增效與綠色發展深度融合，開辟第二增長曲線。

　　精神力量淬煉硬核擔當

　　“把企業的事當成自己家事”不僅是口號，更是方大人的行動準則。當設備部員工們在設備拆除過程中主動“揀”回價值3.03萬元的舊管道、門窗、角鋼等材料時，當壓型廠員工尤建軍提出“一拖二”通風改造建議時，當進出口公司為每柜貨物“錙銖必較”節約2.8萬元時，展現的是與企業共克時艱的赤子之心。這種精神在年終沖刺中達到高潮：加工廠通過技能競賽月降本13萬元，調溫班天然氣單耗下降2.155立方米/噸……

　　“省下的就是賺到的！”已成為方大炭素的新生存哲學。去年以來，公司深入開展質量提升、修舊利廢、小改小革等一系列舉措，在行業寒冬中筑牢了御寒屏障。

　　方大炭素的降本增效攻堅戰，不僅是一組組振奮人心的數據，更是一次企業治理能力的全面升級。從“成本管控”到“價值創造”，從“被動應戰”到“主動突圍”，方大人用實踐詮釋了“惟改革者進，惟創新者強”的真諦。正如公司董事長馬卓所言：“降本增效是企業攻堅克難的制勝法寶！”面向2025年，方大炭素將繼續深化全要素對標、全流程優化，以管理之“精”促發展之“進”，在炭素行業高質量發展的征程上勇毅前行！（洪萬有）