8月31日，從方大炭素了解到，該公司常態(tài)化推行“5S管理”效果顯著，造就了一處處分類(lèi)清晰、區(qū)域定置、標(biāo)識(shí)明晰的工作環(huán)境，形成了上下和諧融洽的管理氛圍，塑造了良好的企業(yè)新形象。

　　據(jù)了解，該公司推行“5S管理”，制定了統(tǒng)一的“5S管理”模式和相關(guān)管理制度，針對(duì)檢修區(qū)域、庫(kù)房、員工休息室、吸煙室、水房等區(qū)域進(jìn)行綜合改建及整治，努力打造文明、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，全面提升“5S管理”績(jī)效。同時(shí)，全體員工積極行動(dòng)，認(rèn)真找問(wèn)題、定措施，并嚴(yán)格執(zhí)行“5S管理”激勵(lì)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化“5S管理”工作。走進(jìn)方大炭素生產(chǎn)車(chē)間，只見(jiàn)三輪車(chē)、架子車(chē)、手推車(chē)均在規(guī)定區(qū)域內(nèi)頭朝南一個(gè)方向整齊擺放。該公司檢修班的工具箱內(nèi)分門(mén)別類(lèi)整齊擺放著各種工具，以方便取出和放回，庫(kù)房備品備件區(qū)物品擺放得井井有條，大大縮短了找工具找零件的時(shí)間，提高了員工工作效率。該公司壓型廠現(xiàn)場(chǎng)管理員化國(guó)安說(shuō)：“我們將5S管理工作深入了車(chē)間、班組和崗位，形成常態(tài)化機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的物料定置區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃布局，確保人和物達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)”。