今年以來，天水市清水縣稅務局認真貫徹落實省市稅務工作會議精神，創新落實省局“三五人才”戰略規劃，推動“育選管用”全鏈條發力，打造干部隊伍建設新高地，激發干部隊伍干事創業新動能，為稅收事業不斷向前發展注入“源頭活水”。

　　在“選”上嚴把關，繪好干部選用“立體像”。針對干部新老交替現狀，把抓好“雙培三建四提升”實施作為激發隊伍活力的重要舉措，按照人盡其能、按崗定人的原則，科學制定培養計劃，建立培養對象“一人一策”管理臺賬和結對檔案，梳理制定“綜合評價清單”，定期組織開展測評，客觀真實反映青年現實表現，在工作中給培養對象下任務、壓擔子，對進步較大的干部及時推選參加入黨積極分子培訓、各類表彰評選和比賽競賽活動，在實踐中檢驗成效，著力形成青藍相繼、薪火相傳的干部梯隊結構。

　　在“育”上下功夫，鋪好干部成長“進步梯”。接續實施“育好苗、培好土、澆好水、施好肥、修好枝、結好果”“六步培養法”，堅持“青年干部先到駐村、大廳一線鍛煉，再到機關部門提升、后到管理崗位成長”的培養思路，在嚴格落實周二、周四學習制度、新進人員導師制度、“清水稅務·淬英學堂”“青年干部夜間學堂”“晨會”小課堂的基礎上，抓實“請進來引智、走出去學習、上講臺練兵”的培訓思路，積極為年輕干部爭取外出鍛煉、培訓機會，讓年輕干部不斷拓寬視野，提升思維方法，增強發展本領，激發干部隊伍干事創業新動能。

　　在“管”上雙用力，念好干部約束“緊箍咒”。堅持嚴管和厚愛結合，對年輕干部中發現的一些傾向性、苗頭性問題及時提醒，讓年輕干部多紅臉、多出汗，引導年輕干部強化自我修正、正心明道，防微杜漸；分層次召開干部座談會，與所有干部見面，主動傾聽不同年齡層次干部的所思、所憂、所盼，及時溝通思想、理順情緒、化解矛盾；加強駐村干部管理，按季度進行回訪，幫助解決生活困難，了解駐村實績，及時糾正偏差，促進成長。

　　在“用”上四注重，拉滿干部擔當“奮斗勁”。注重職務選拔，在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，對“領軍人才”“青年才俊”取得榮譽、實績突出、崗位實干的干部優先推薦。注重中層選用，堅持會干事的干部有機會，干成事的干部有位置，激勵向善向上。注重職級晉升，對年齡大、工齡長、講奉獻的老同志有序開展職級晉升，努力以“一子落”帶動“滿盤活”。注重輪崗交流，有計劃、有步驟的開展干部輪崗交流，讓干部在不同環境中增長本領。